和成卫浴董事长邱士楷:回归自然 塑造宜居空间两岸三地统一展位视觉形象设计首秀、新品及系列产品重磅亮相、精致卫浴与厨房空间的多元化解决方案……第28届中国国际厨房、卫浴设施展览会,和成卫浴可以说是亮点十足。 展会期间,搜狐焦点家居专访和成(中国)有限公司董事长邱士楷,请他就和成卫浴的品牌理念、未来发展等内容进行分享。 Q 今年全新展位视觉形象亮相,希望给观众带来怎样的感受? 邱士楷:我们希望带给大家一种“Organic”大自然的风格,同时这也呼应到我们企业的环保概念。所有来到我们展厅的这些客户看到的可能是一棵树或者一朵花,通过这些让他们感受到我们对于环保的重视,希望他们回去以后也要多多重视我们宝贵的地球。 ![]() 另外一方面是响应国家对于巴黎协定中提到的地球暖化的问题,我们希望带给消费者更多关于环保的理念,这就是我们此次展厅的设计概念。 Q 今年的新品,将给人们的生活带来哪些赋能? 邱士楷:第一个要讲的其实是我们从1984年就开始的第一代的阿尔卑斯系列,从当时到现在我们一直都讲究“静音”的概念。我们也希望,随着产品的更新换代,依旧回归到一种最自然的状态,因此我们第九代推出的全新产品就是能够让消费者享受到静音、舒适的环境。因为现在很多产品对于静音问题可能还没有太重视,这是我们希望和成的产品能够改变的。 ![]() 另外一个是三合一水龙头,我们经过了很多的调研和测试,最终在一个简单的洗手台的空间内,实现从洗手、给皂到烘干一次完成。过去我们一进去一些厕所就发现湿哒哒的,原因就是洗完手后既要去找给皂在哪儿,还要去找烘干机在哪儿,最后导致整个地面湿哒哒的,这就是我们的三合一水龙头能改变的。 Q 在整体卫浴空间方案上,和成的主张是什么? 邱士楷:除了前面介绍产品以外,我觉得和成这么多年来一直在讲的还有一些适老化的产品,随着国家慢慢迈入老龄化,对于卫浴空间安全性和方便性的需求也越来越高。我觉得和成在整体卫浴空间上就是要帮助大家更加健康的迈入老龄化,所以卫浴空间的安全性、方便性,也是我们这么多年来一直在推广的。 一个要讲的其实是我们从1984年就开始的第一代的阿尔卑斯系列,从当时到现在我们一直都讲究“静音”的概念。我们也希望,随着产品的更新换代,依旧回归到一种最自然的状态,因此我们第九代推出的全新产品就是能够让消费者享受到静音、舒适的环境。因为现在很多产品对于静音问题可能还没有太重视,这是我们希望和成的产品能够改变的。 ![]() 当然更直观的可能是在工程上,BUBT的整体卫浴一个方案解决这样的概念,可是以消费者来讲,他们可能不会深入了解到这种工程性的概念。因此以大众化的角度来说,我们今年还是希望能带给客户更多不一样的概念,特别是在生活上能引起大家的重视。 Q 苏州厂完成乔迁,将给和成卫浴带来哪些变化? 邱士楷:在中国大陆进行“乔迁”,也就是转型升级,我认为是非常正常的一件事情。和成因为苏州的发展转型升级也迈入到下一个阶段,把企业原来“以厂为家”的模式转变成“总部经济”,把所有的产能供应链铺到全国去,这对和成来说是另一个重新开始。 Q 您如何理解发展“新质生产力”? 邱士楷:“新质生产力”的概念与刚刚提到的ESG的概念有许多共同之处。ESG讲的其实就是对于Environmental环保、Social 社会,Governance自我管理这三点的重视,我觉得这和“新质生产力”的概念非常吻合。因为企业如何进行良好的自我管理,这是非常重要的;同时对于社会和环保的责任,也是值得企业重视的。所以我们也希望在接下来不仅要把企业的业绩做好,还要能把企业的“新质生产力”做好。 ![]() Q 作为拥有百年愿景的企业,和成今年将采取什么战略与策略? 邱士楷:和成到今年已经是第93年,马上就要成为百年企业了,我觉得这一定是从每天每周每月每季到每年慢慢累积的。对于企业来讲,一定要脚踏实地,一步一个脚印慢慢去做,才能充满期待和憧憬地迈向百年。 企业走了那么多年,其实不会有太大转弯,我认为最终还是要回归我们的初心,要把最好的产品带给消费者。消费者的认可才是我们的最终目的,拥有消费者的认可我们才更有动力继续迈向百年。我们常讲,在企业,客户才是我们真正的老板,所以我们要把我们的老板照顾好。 当然,我们也随时都要准备好应对任何的挑战和变化,公司内部要有韧性,团队也要有韧性,看到挑战后要能够快速克服。同时我们也要做好风险管理,认真谨慎地做出相关决策。尽管7年现在听起来有些长,但和成已经非常期待,并且已经准备好迎接百年了。 出品:搜狐焦点家居,侵删
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